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 2002/10/從「表演藝術『慘業化』」一文～談藝文團體經營的幾個現象（上）
 
  撰文／鍾永宏

上月十一日，適逢「９１１」滿週年紀念日，全球各地掀起紀念活動的同時，美國境內如臨大敵般的高度戒備，也引起世人矚目焦點。在媒體大篇幅的爭相報導下，似乎掩蓋了許多事件的重要性與關切性，其中自由時報藝術特區版所刊登之「表演藝術『慘業化』」（撰文／陳樹熙）一文，文內提及有關政府對藝文團隊的政策、市場機制、經營形態……等問題及觀點，卻引起筆者對近年藝文團體經營問題的幾個現象觀察，特此提出供參酌。

◎危機意識的待養成
　　十餘年前，全球經濟狀況尚稱良好之際，本地的藝文團隊如雨後春筍般地成立與發展，對正需文化軟體大量注入的台灣，猶如是一劑強心針，助益匪淺；而在這種時空環境下，藝文團體似乎無需面臨考慮生存的問題。但好景不常，隨著全球經濟的波動，藝文團體的經營形態與生存問題，直接受到莫大影響，不幸者隨之隕歿於藝文界，幸者則苟延殘喘，這種不安定感存在於藝文團體每一位成員心中。相信此景況在未來三、五年裡，勢必將繼續存在著；但與其任外在環境轉變來影響自己，倒不如靠自己突破困境，自創一條生路。而應如何突破逆境？改善組織、改變表演形式……等，都是治標的方法之一，治本的方法或許是每一位成員「危機意識的養成」，當是最切實際的應對方法，而如何教導成員學會「釣魚方法」並「自動釣魚」？更是目今施政者或領導者急需實施的大事。

◎節目內容策劃方向的反思
　　儘管大環境經濟不景氣，但觀眾味口早已被「養大」，尤其大部份人以「數大」便是美（好）為出發點。而為因應市場機制的轉變，藝文團隊彼此橫向連結，自然成為近年來策劃節目內容的一大特色，諸如ｘｘ藝術節、ｘｘ嘉年華、國際ｘｘ節……等，跨界（國）合作早已是司空見慣之事；個中資源整合與彼此借力使力，當是無可厚非的情事。又如邀請國外傑出藝文團體來台展演，一則借鑑國外技術與經驗，彼此相互學習，一則藉異文化輸入，吸引更多參與者興趣，以增加票房收入，這也是經紀公司或藝文團隊求生存的另一種好方法。但仔細思索整個事件的背後，似乎問題重重：對於未能參與橫向連結的團體，將如何面對其經營困境之解決與生存問題？大大考驗著主管機關與團體領導者的高度智慧；而大型活動的頻繁策辦，若能讓主事者獲得實質金錢利益，或許可解燃眉之急，但以整體長程文化發展而言，是否當真所有助益？值得省思；對經濟狀況原已不佳的台灣，不但未能賺取外資以改善困境，反而花大筆資金邀聘國外友人來台展演，站在整體經濟營運角度思維，恐怕對經濟復甦助益是少量的。因此，在策辦節目的同時，文化與經濟發展二者間的平衡性考量，是我們得要審慎思考的議題。（待續）
 

     
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