高雄市國樂團
略過巡覽連結。
略過巡覽連結。
略過巡覽連結。
略過巡覽連結。
略過巡覽連結。
略過巡覽連結。
 
 

Kaohsiung City Chinese Orchestra

 略過巡覽連結
 
附加文件
 
 2003/01/從核心藝術活化文化產業
 
  撰文/林朝號

　　為了創造國家競爭力，新加坡自二ＯＯ二年十月十二日濱海藝術中心（Esplanade-Theatres on the Bay）啟用後，從開幕的盛況預測，在文化藝術、生活、商機的結合下，應可帶來藝術、觀光、生活產業及休閒等多贏的遠景。新加坡要以藝術與世界接軌，從文化去拼經濟，獅城要成為「文化之都」，已不是夢。從一九七Ｏ年代開始構思，以十四年的努力，濱海藝術中心的成立已擊出一個漂亮的全壘打，從文化藝術產值，將使新加坡轉變為具有活力的「創意經濟體」。
十月十二日晚上，筆者有幸參加濱海藝術中心的開幕，當晚坐在豪華的藝術殿堂欣賞成立於一九八八年新加坡舞蹈劇場的中心啟用首演，在融合印尼傳統武術與現代舞蹈的動人畫面中，聽到全場熱烈的掌聲，內心無限讚嘆，走出殿堂，環顧四周藝術消費市場、露天舞台、及夜間十時以後的海、陸、空大演，真是藝術光茫四射，數十萬人潮，已將生活、商圈、藝術連成一體，全面結合。吳作棟總理曾明確表示，新加坡從現在更有條件成為富有藝術氣息的社會；同時也驗證其創意型的文化產業，必將奠定藝術國際化的競爭能力，未來可達到媲美倫敦、紐約、雪梨的藝術產業優勢。
「文化創意產業」的同心圓從內向外，最核心的「精緻文化藝術」，無論是美術、音樂、舞蹈、戲劇或文化機構，如果體質不好，先天條件不良，勢必缺乏向外擴張的動力，外圍的「應用藝術」或「相關產業」，也將難以成長茁壯。以國內現有的表演設施或團隊的營運，並非請幾位外國和尚高喊「文化創意產業」的口號，就足以解決當前的困境。最近幾年，國人對文化藝術與產業結合的探討很多，從中央到地方不斷培育相關人才，相信在官方與民間已潛沉深厚的人力資源，只是欠缺發揮心力的著力點，顯然國內的文化藝術環境尚難從創意產生更多社會性與經濟性的效益。
看到國內有些地方產業型的藝術節，雖不能以「一夜情」去形容，但是總覺得僅有產業，缺少文化藝術，我們樂見產業的蓬勃發展，只是文化藝術不能永遠成為產業的陪襯品，如今要推動文化創意產業，勢必從內圓出發，如果核心精緻的藝術環境無法改善，表演設施的質與量不能提升，藝術消費市場不能拓展，則文化創意產業將難以啟動。要文化成為好生意，「2008年國家發展重點計畫」或「2050年台灣願景」等專案，必須先行規劃整建或增建現代化專業級表演場所，設法扶持傑出表演團隊或個人，創造優質的核心藝術環境，再以經營企業的精神去經營藝術。
貨櫃與鋼鐵曾經為台灣帶來繁榮的社會與經濟，二ＯＯ一年的高雄國際貨櫃藝術節與二ＯＯ二年的高雄國際鋼雕藝術節，同樣強調兼顧文化與產業，並以文化為主軸，已樹立發展核心藝術產業體系的典範。可是高雄還是處在台灣文化藝術的邊陲，南台灣在二十年前陸續啟用的文化中心，在設施與人力日漸老化的窘境下，即將成為明日的黃花，為了平衡南北文化落差，提供南台灣優質的生活空間，尤其是要營造高雄成為國際港灣大都會，迎接加入WTO後文化藝術的衝擊，增建高雄專業級大劇院已是刻不容緩，如果說濱海藝術中心是新加坡「文化創意產業」新的里程碑，以高雄優勢的地理環境，參考日本「橫濱港灣─未來二十一世紀」開發案，則新建高雄大劇院在文化、生活、商圈等三者的共構下，以核心藝術出發，加速培植本地表演團隊，推向國際市場的舞台，研發適合自己的產業模式，必可引進整體文化產業強勢的活力，以實現藝文欣賞人口及藝術就業人口倍增的構想。
 

     
訊息管理 

 

 
聯絡我們

kccobact@ms2.hinet.net
   
團址：台灣.高雄市鹽埕區(803)河西路九十九號五樓    TEL:886-7-5321666    FAX:886-7-5334700